「指示ゼロリーダー」とは、「リーダーが指示命令をしなくても、自分たちで考え動き、成果を出してしまうチーム」を導くリーダ－のことです。

「指示ゼロチーム」になるためには、リーダ－が場をつくることから始まります。今までのヒエラルキー型組織ではリーダ－の仕事が「管理」であるのに対し、指示ゼロチームリーダ－の仕事は「場づくり」です。

闊達な意見を出し合い、ポジティブな反論を受け入れる「心理的安全性の場」を、いかにつくることができるか？が鍵になります。

多様性の社会、VUCA（複雑性）の時代、と言われる中で、会社が成長していくために、人財が育ち、成果を出すためには、今まで学んできたやり方は通用しなくなってきています。


今回講師をさせていただきます武藤花緒理は、化粧品メーカーを経営しながら、美容室も2店舗運営しています。美容師でない私が美容室2店舗を運営し、メーカーとしての仕事もしていくことは、小さい会社とはいえ、とても大変なことです。

全てを把握し、管理し、適切な指示を出すことは、不可能ではないかと思います。

しかし私は5年前に〔ホラクラシー経営〕〔ティール組織〕の書籍を読み、〔指示ゼロ経営〕を学び、自社に取り入れ実践することで、「指示命令をしなくても自ら動き成果を出すチーム」をつくりあげました。

役職がない、指示命令系統もない、ビジョンや目標、給与も休みも自分たちで決める…そんな指示ゼロチームは、2021年12月において、経営者はほぼ何もしていないのに、過去最高売上をつくり出しました。

〔指示ゼロ経営〕を取り入れて、一番よかったことはとにかく『人の悩み』がほぼほぼなくなったことです。

経営者の悩みは多岐にわたりますが『人の悩み』と『孤独感』は、口にするよりも重いものだと知っています。

わたしは「自律型組織」「全員経営」「幸福経営」「指示ゼロ経営」を学び、さらに「アドラー心理学」のエッセンスや「潜在意識の活用」なども取り入れ、企業の大きな悩みである【人の悩み】を解決してしまいました。



今は、

「みんなが幸せにやりがいを持って働き、社員も会社も幸せになる方法はこれしかない！」

と心から信じ、ぶつかりながら、倒れながら、〔指示ゼロ経営〕を実践してきました。

現在、アドラー心理学・潜在意識の活用・TOC・MGなど、より具体的な対人問題や課題解決の方法も分かり、マニュアルまではいかずとも、「こうやってやっていけば、必ず指示ゼロチームになり、みんなが幸せに働きながら成果を出すチームはつくれる！」という自信を持てるところまで来ました。

指示ゼロ経営ではなくては、この先商売はやっていけない…とは言いませんが、

「社員には、幸せになって欲しい」

と心から願う経営者の方、幹部・リーダーの方には、ぜひ〔指示ゼロ経営〕を学び、〔指示ゼロリーダー〕になっていただきたいと願っています。